Pripomienkovací proces finálneho návrhu IÚS FMO Banská Bystrica

Changes at " ͕ "

Mód pozmeňovacieho návrhu:

Mód zobrazenia HTML:

Telo

-["Keďže koncept integrácie investičných a neinvestičných akcií nie je v súčasnosti dostatočne legislatívne dostatočne upravený, vychádza len z neformálnych skúseností a pilotných riešení a overených prístupov v zahraničí, napriek tomu navrhovaný implementačný mechanizmus umožňuje integráciu na všetkých úrovniach a rôzneho charakteru zameranú na očakávané výsledky a dopad. Účelom zriadenia Rád partnerstva a Kooperačných rád je zabezpečenie interakcie a zosúladenie strategických rámcov a akcií územných aktérov minimálne prostredníctvom vzájomného informovania o investičných a neinvestičných prioritách a plánovaných investičných a neinvestičných akciách za účelom hľadania synergií a komplementarity v implementácii intervencií v konkrétnom území a v monitorovaní výsledkov a dopadov realizovaných konkrétnych intervencií.\nMiera integrácie je dôležitá už v prípravnej fáze strategických dokumentov a návrhov intervencií a vyžaduje si koordináciu aktérov v území, zlaďovanie ich očakávaní, kde nezastupiteľnú úlohu majú tematické pracovné skupiny a konzultácie s aktérmi až po úroveň dosahovania konsenzu o priorizácii intervencií, udržateľnosti a orientácii na výsledok/dopad. \nProces tvorby integrovaných investičných balíčkov je znázornený na nasledujúcom obrázku č. 4.1. a predstavuje posun od individuálnych projektov cez integrované projekty až po integrované tematické alebo územné investičné balíčky. \nPodrobnejší popis návrhu integrovaných investičných balíčkov je uvedený v tejto časti strategického dokumentu a jednotlivé investičné a neinvestičné akcie sú detailnejšie popísané k Prílohe Databáza akcií IÚS FMO Banská Bystrica, Príloha č. 3. "]
+["
Keďže koncept integrácie investičných a neinvestičných akcií nie je v súčasnosti dostatočne legislatívne dostatočne upravený, vychádza len z neformálnych skúseností a pilotných riešení a overených prístupov v zahraničí, napriek tomu navrhovaný implementačný mechanizmus umožňuje integráciu na všetkých úrovniach a rôzneho charakteru zameranú na očakávané výsledky a dopad. Účelom zriadenia Rád partnerstva a Kooperačných rád je zabezpečenie interakcie a zosúladenie strategických rámcov a akcií územných aktérov minimálne prostredníctvom vzájomného informovania o investičných a neinvestičných prioritách a plánovaných investičných a neinvestičných akciách za účelom hľadania synergií a komplementarity v implementácii intervencií v konkrétnom území a v monitorovaní výsledkov a dopadov realizovaných konkrétnych intervencií.

Miera integrácie je dôležitá už v prípravnej fáze strategických dokumentov a návrhov intervencií a vyžaduje si koordináciu aktérov v území, zlaďovanie ich očakávaní, kde nezastupiteľnú úlohu majú tematické pracovné skupiny a konzultácie s aktérmi až po úroveň dosahovania konsenzu o priorizácii intervencií, udržateľnosti a orientácii na výsledok/dopad. Proces tvorby integrovaných investičných balíčkov je znázornený na nasledujúcom obrázku č. 4.1. a predstavuje posun od individuálnych projektov cez integrované projekty až po integrované tematické alebo územné investičné balíčky. Podrobnejší popis návrhu integrovaných investičných balíčkov je uvedený v tejto časti strategického dokumentu a jednotlivé investičné a neinvestičné akcie sú detailnejšie popísané k Prílohe Databáza akcií IÚS FMO Banská Bystrica, Príloha č. 3.
"]

-["Keďže koncept integrácie investičných a neinvestičných akcií nie je v súčasnosti dostatočne legislatívne dostatočne upravený, vychádza len z neformálnych skúseností a pilotných riešení a overených prístupov v zahraničí, napriek tomu navrhovaný implementačný mechanizmus umožňuje integráciu na všetkých úrovniach a rôzneho charakteru zameranú na očakávané výsledky a dopad. Účelom zriadenia Rád partnerstva a Kooperačných rád je zabezpečenie interakcie a zosúladenie strategických rámcov a akcií územných aktérov minimálne prostredníctvom vzájomného informovania o investičných a neinvestičných prioritách a plánovaných investičných a neinvestičných akciách za účelom hľadania synergií a komplementarity v implementácii intervencií v konkrétnom území a v monitorovaní výsledkov a dopadov realizovaných konkrétnych intervencií.\nMiera integrácie je dôležitá už v prípravnej fáze strategických dokumentov a návrhov intervencií a vyžaduje si koordináciu aktérov v území, zlaďovanie ich očakávaní, kde nezastupiteľnú úlohu majú tematické pracovné skupiny a konzultácie s aktérmi až po úroveň dosahovania konsenzu o priorizácii intervencií, udržateľnosti a orientácii na výsledok/dopad. \nProces tvorby integrovaných investičných balíčkov je znázornený na nasledujúcom obrázku č. 4.1. a predstavuje posun od individuálnych projektov cez integrované projekty až po integrované tematické alebo územné investičné balíčky. \nPodrobnejší popis návrhu integrovaných investičných balíčkov je uvedený v tejto časti strategického dokumentu a jednotlivé investičné a neinvestičné akcie sú detailnejšie popísané k Prílohe Databáza akcií IÚS FMO Banská Bystrica, Príloha č. 3. "]
+["Keďže koncept integrácie investičných a neinvestičných akcií nie je v súčasnosti dostatočne legislatívne dostatočne upravený, vychádza len z neformálnych skúseností a pilotných riešení a overených prístupov v zahraničí, napriek tomu navrhovaný implementačný mechanizmus umožňuje integráciu na všetkých úrovniach a rôzneho charakteru zameranú na očakávané výsledky a dopad. Účelom zriadenia Rád partnerstva a Kooperačných rád je zabezpečenie interakcie a zosúladenie strategických rámcov a akcií územných aktérov minimálne prostredníctvom vzájomného informovania o investičných a neinvestičných prioritách a plánovaných investičných a neinvestičných akciách za účelom hľadania synergií a komplementarity v implementácii intervencií v konkrétnom území a v monitorovaní výsledkov a dopadov realizovaných konkrétnych intervencií. Miera integrácie je dôležitá už v prípravnej fáze strategických dokumentov a návrhov intervencií a vyžaduje si koordináciu aktérov v území, zlaďovanie ich očakávaní, kde nezastupiteľnú úlohu majú tematické pracovné skupiny a konzultácie s aktérmi až po úroveň dosahovania konsenzu o priorizácii intervencií, udržateľnosti a orientácii na výsledok/dopad. Proces tvorby integrovaných investičných balíčkov je znázornený na nasledujúcom obrázku č. 4.1. a predstavuje posun od individuálnych projektov cez integrované projekty až po integrované tematické alebo územné investičné balíčky. Podrobnejší popis návrhu integrovaných investičných balíčkov je uvedený v tejto časti strategického dokumentu a jednotlivé investičné a neinvestičné akcie sú detailnejšie popísané k Prílohe Databáza akcií IÚS FMO Banská Bystrica, Príloha č. 3."]

Zmazané

-["Keďže koncept integrácie investičných a neinvestičných akcií nie je v súčasnosti dostatočne legislatívne dostatočne upravený, vychádza len z neformálnych skúseností a pilotných riešení a overených prístupov v zahraničí, napriek tomu navrhovaný implementačný mechanizmus umožňuje integráciu na všetkých úrovniach a rôzneho charakteru zameranú na očakávané výsledky a dopad. Účelom zriadenia Rád partnerstva a Kooperačných rád je zabezpečenie interakcie a zosúladenie strategických rámcov a akcií územných aktérov minimálne prostredníctvom vzájomného informovania o investičných a neinvestičných prioritách a plánovaných investičných a neinvestičných akciách za účelom hľadania synergií a komplementarity v implementácii intervencií v konkrétnom území a v monitorovaní výsledkov a dopadov realizovaných konkrétnych intervencií.\nMiera integrácie je dôležitá už v prípravnej fáze strategických dokumentov a návrhov intervencií a vyžaduje si koordináciu aktérov v území, zlaďovanie ich očakávaní, kde nezastupiteľnú úlohu majú tematické pracovné skupiny a konzultácie s aktérmi až po úroveň dosahovania konsenzu o priorizácii intervencií, udržateľnosti a orientácii na výsledok/dopad. \nProces tvorby integrovaných investičných balíčkov je znázornený na nasledujúcom obrázku č. 4.1. a predstavuje posun od individuálnych projektov cez integrované projekty až po integrované tematické alebo územné investičné balíčky. \nPodrobnejší popis návrhu integrovaných investičných balíčkov je uvedený v tejto časti strategického dokumentu a jednotlivé investičné a neinvestičné akcie sú detailnejšie popísané k Prílohe Databáza akcií IÚS FMO Banská Bystrica, Príloha č. 3. "]

Doplnené

+["
Keďže koncept integrácie investičných a neinvestičných akcií nie je v súčasnosti dostatočne legislatívne dostatočne upravený, vychádza len z neformálnych skúseností a pilotných riešení a overených prístupov v zahraničí, napriek tomu navrhovaný implementačný mechanizmus umožňuje integráciu na všetkých úrovniach a rôzneho charakteru zameranú na očakávané výsledky a dopad. Účelom zriadenia Rád partnerstva a Kooperačných rád je zabezpečenie interakcie a zosúladenie strategických rámcov a akcií územných aktérov minimálne prostredníctvom vzájomného informovania o investičných a neinvestičných prioritách a plánovaných investičných a neinvestičných akciách za účelom hľadania synergií a komplementarity v implementácii intervencií v konkrétnom území a v monitorovaní výsledkov a dopadov realizovaných konkrétnych intervencií.

Miera integrácie je dôležitá už v prípravnej fáze strategických dokumentov a návrhov intervencií a vyžaduje si koordináciu aktérov v území, zlaďovanie ich očakávaní, kde nezastupiteľnú úlohu majú tematické pracovné skupiny a konzultácie s aktérmi až po úroveň dosahovania konsenzu o priorizácii intervencií, udržateľnosti a orientácii na výsledok/dopad. Proces tvorby integrovaných investičných balíčkov je znázornený na nasledujúcom obrázku č. 4.1. a predstavuje posun od individuálnych projektov cez integrované projekty až po integrované tematické alebo územné investičné balíčky. Podrobnejší popis návrhu integrovaných investičných balíčkov je uvedený v tejto časti strategického dokumentu a jednotlivé investičné a neinvestičné akcie sú detailnejšie popísané k Prílohe Databáza akcií IÚS FMO Banská Bystrica, Príloha č. 3.
"]

Zmazané

-["Keďže koncept integrácie investičných a neinvestičných akcií nie je v súčasnosti dostatočne legislatívne dostatočne upravený, vychádza len z neformálnych skúseností a pilotných riešení a overených prístupov v zahraničí, napriek tomu navrhovaný implementačný mechanizmus umožňuje integráciu na všetkých úrovniach a rôzneho charakteru zameranú na očakávané výsledky a dopad. Účelom zriadenia Rád partnerstva a Kooperačných rád je zabezpečenie interakcie a zosúladenie strategických rámcov a akcií územných aktérov minimálne prostredníctvom vzájomného informovania o investičných a neinvestičných prioritách a plánovaných investičných a neinvestičných akciách za účelom hľadania synergií a komplementarity v implementácii intervencií v konkrétnom území a v monitorovaní výsledkov a dopadov realizovaných konkrétnych intervencií.\nMiera integrácie je dôležitá už v prípravnej fáze strategických dokumentov a návrhov intervencií a vyžaduje si koordináciu aktérov v území, zlaďovanie ich očakávaní, kde nezastupiteľnú úlohu majú tematické pracovné skupiny a konzultácie s aktérmi až po úroveň dosahovania konsenzu o priorizácii intervencií, udržateľnosti a orientácii na výsledok/dopad. \nProces tvorby integrovaných investičných balíčkov je znázornený na nasledujúcom obrázku č. 4.1. a predstavuje posun od individuálnych projektov cez integrované projekty až po integrované tematické alebo územné investičné balíčky. \nPodrobnejší popis návrhu integrovaných investičných balíčkov je uvedený v tejto časti strategického dokumentu a jednotlivé investičné a neinvestičné akcie sú detailnejšie popísané k Prílohe Databáza akcií IÚS FMO Banská Bystrica, Príloha č. 3. "]

Doplnené

+["Keďže koncept integrácie investičných a neinvestičných akcií nie je v súčasnosti dostatočne legislatívne dostatočne upravený, vychádza len z neformálnych skúseností a pilotných riešení a overených prístupov v zahraničí, napriek tomu navrhovaný implementačný mechanizmus umožňuje integráciu na všetkých úrovniach a rôzneho charakteru zameranú na očakávané výsledky a dopad. Účelom zriadenia Rád partnerstva a Kooperačných rád je zabezpečenie interakcie a zosúladenie strategických rámcov a akcií územných aktérov minimálne prostredníctvom vzájomného informovania o investičných a neinvestičných prioritách a plánovaných investičných a neinvestičných akciách za účelom hľadania synergií a komplementarity v implementácii intervencií v konkrétnom území a v monitorovaní výsledkov a dopadov realizovaných konkrétnych intervencií. Miera integrácie je dôležitá už v prípravnej fáze strategických dokumentov a návrhov intervencií a vyžaduje si koordináciu aktérov v území, zlaďovanie ich očakávaní, kde nezastupiteľnú úlohu majú tematické pracovné skupiny a konzultácie s aktérmi až po úroveň dosahovania konsenzu o priorizácii intervencií, udržateľnosti a orientácii na výsledok/dopad. Proces tvorby integrovaných investičných balíčkov je znázornený na nasledujúcom obrázku č. 4.1. a predstavuje posun od individuálnych projektov cez integrované projekty až po integrované tematické alebo územné investičné balíčky. Podrobnejší popis návrhu integrovaných investičných balíčkov je uvedený v tejto časti strategického dokumentu a jednotlivé investičné a neinvestičné akcie sú detailnejšie popísané k Prílohe Databáza akcií IÚS FMO Banská Bystrica, Príloha č. 3."]

Version number 2 out of 2 Show all versions Vraťte se k návrhu

Version author

Administrátor

Version created at 11/11/2024 09:36