Pripomienkovací proces finálneho návrhu IÚS FMO Banská Bystrica
Pripomienkovací proces finálneho návrhu IÚS FMO Banská Bystrica
Changes at "Kľúčovými rizikami súvisiacimi s tvorbou a implementáciu IUS FMO Banská Bystrica sú:"
Telo
- -["a/ tvorba nového dokumentu a príprava integrovaných investičných balíčkov vrátane jednotlivých projektov a aktualizácia dokumentu \n● nedostatočné povedomie odbornej a laickej verejnosti o cieľoch politiky súdržnosti, o princípoch integrovaného prístupu a špecificky miestneho prístupu, deficity strategického prístupu - preferovanie momentálnych potrieb oproti stratégii a dlhodobému dopadu…, \n● nedostatočná priorizácia, \n● nezáujem relevantných aktérov o participáciu na príprave a následne realizácii stratégie, \n● nízka účasť verejnosti na realizácii a hodnotení stratégie, \n● právne a legislatívne prekážky - zmena legislatívy, náročný proces schvaľovania súvisiacich dokumentov, \n● časový nesúlad a harmonogram realizácie, nedostatočný čas na kvalitné participačné procesy prípravy dokumentu, limitovanie metód interakcií s aktérmi (COVID-19), schvaľovanie a participácia verejnosti, \n● nedostatočná podpora resp. dostupnosť odborných kapacít, \n● nedostatok kvalitných analytických podkladov, \n● nedosiahnutie dohody o prioritách IUS FMO Banská Bystrica tzv. územná dohoda. \nb/ implementácia IUS FMO Banská Bystrica \n• makroekonomické riziká a nestabilita investičného prostredia, \n• výpadok daňových príjmov samosprávy, tzv. konsolidačný balíček, \n• nedostatočná pripravenosť investičných akcií (projektová a predprojektová príprava) a neinvestičných akcií, \n• proces rozhodovania na úrovni samosprávy o strategických investíciách a ich financovaní, \n• nezabezpečenie časového a vecného súladu realizácie jednotlivých plánovaných akcií, \n• proces verejného obstarávania a chybovosť dokumentácie VO, \n• nezvládnutá vecná, časová a priestorová previazanosť odvetvových stratégií a koncepcií\n• nedostatočná finančná kapacita na spolufincovanie, \n• zlyhanie v získavaní externých finančných zdrojov (iné finančné nástroje EÚ a iné zdroje)\n• neefektívna koordinácia relevantných aktérov a partnerov, vytváranie spoločných akcií\n• nedostatočná kvalita manažmentu projektov/akcií – profesionálni projektoví manažéri, \n• nedostatočná flexibilita a možnosť rozhodovania o finančnej podpore “tematických, podporných” akcií v rámci disponibilnej alokácie, \n• nedostatočná komunikácia s verejnosťou, \n• právne a legislatívne prekážky - zmena legislatívy, náročný proces schvaľovania súvisiacich dokumentov, \n• nedostatočné monitorovanie a hodnotenie stratégie, \nK ďalším rizikám patria:\n• nedostatočná podpora miestneho, mestského a regionálneho rozvoja z národnej úrovne alebo regionálnej úrovne, \n• nezáujem žiadateľov/partnerov o financovanie z EÚ, \n• nedostatočná komplementarita vo využívaní rôznych finančných nástrojov a možnosti viaczdrojového financovania, \n• nedostatočné monitorovanie a hodnotenie výstupov/výsledkov a dopadu realizovaných investičných akcií, \n• komunikácia s verejnosťou, médiá a publicita. "]
-
+["
a/ tvorba nového dokumentu a príprava integrovaných investičných balíčkov vrátane jednotlivých projektov a aktualizácia dokumentu
● nedostatočné povedomie odbornej a laickej verejnosti o cieľoch politiky súdržnosti, o princípoch integrovaného prístupu a špecificky miestneho prístupu, deficity strategického prístupu - preferovanie momentálnych potrieb oproti stratégii a dlhodobému dopadu…,
● nedostatočná priorizácia,
● nezáujem relevantných aktérov o participáciu na príprave a následne realizácii stratégie,
● nízka účasť verejnosti na realizácii a hodnotení stratégie,
● právne a legislatívne prekážky - zmena legislatívy, náročný proces schvaľovania súvisiacich dokumentov,
● časový nesúlad a harmonogram realizácie, nedostatočný čas na kvalitné participačné procesy prípravy dokumentu, limitovanie metód interakcií s aktérmi (COVID-19), schvaľovanie a participácia verejnosti,
● nedostatočná podpora resp. dostupnosť odborných kapacít,
● nedostatok kvalitných analytických podkladov,
● nedosiahnutie dohody o prioritách IUS FMO Banská Bystrica tzv. územná dohoda.b/ implementácia IUS FMO Banská Bystrica
• makroekonomické riziká a nestabilita investičného prostredia,
• výpadok daňových príjmov samosprávy, tzv. konsolidačný balíček,
• nedostatočná pripravenosť investičných akcií (projektová a predprojektová príprava) a neinvestičných akcií,
• proces rozhodovania na úrovni samosprávy o strategických investíciách a ich financovaní,
• nezabezpečenie časového a vecného súladu realizácie jednotlivých plánovaných akcií,
• proces verejného obstarávania a chybovosť dokumentácie VO,
• nezvládnutá vecná, časová a priestorová previazanosť odvetvových stratégií a koncepcií
• nedostatočná finančná kapacita na spolufincovanie,
• zlyhanie v získavaní externých finančných zdrojov (iné finančné nástroje EÚ a iné zdroje)
• neefektívna koordinácia relevantných aktérov a partnerov, vytváranie spoločných akcií
• nedostatočná kvalita manažmentu projektov/akcií – profesionálni projektoví manažéri,
• nedostatočná flexibilita a možnosť rozhodovania o finančnej podpore “tematických, podporných” akcií v rámci disponibilnej alokácie,
• nedostatočná komunikácia s verejnosťou,
• právne a legislatívne prekážky - zmena legislatívy, náročný proces schvaľovania súvisiacich dokumentov,
• nedostatočné monitorovanie a hodnotenie stratégie,K ďalším rizikám patria:
"]
• nedostatočná podpora miestneho, mestského a regionálneho rozvoja z národnej úrovne alebo regionálnej úrovne,
• nezáujem žiadateľov/partnerov o financovanie z EÚ,
• nedostatočná komplementarita vo využívaní rôznych finančných nástrojov a možnosti viaczdrojového financovania,
• nedostatočné monitorovanie a hodnotenie výstupov/výsledkov a dopadu realizovaných investičných akcií,
• komunikácia s verejnosťou, médiá a publicita.