Obr. 1. Kľúčové zmeny v strategickom plánovaní – integrované strategické a finančné plánovanie

Zdroj: Vlastné spracovanie Obrázok 1 popisuje integráciu v strategickom plánovaní - základné väzby medzi jeho prvkami – PRM a jeho štruktúra, existujúce a budúce mestské politiky, Integrovaná územná stratégia Funkčnej mestskej oblasti BB, územný plán, programový rozpočet mesta (n+2) a prepojenia na krátkodobý strategický plánovací a vykonávací dokument – Akčný plán (n+2).

Územný plán predstavuje dlhodobý plánovací dokument, Program rozvoja a mesta, mestské rozvojové politiky a Integrovaná územná stratégia predstavujú strednodobé plánovacie dokumenty (7 rokov) a Akčný plán a programový rozpočet (s priemetom akcií PRM a politík – projektov a aktivít – predstavujú krátkodobý plánovací dokument (1+2 roky).

Samospráva mesta už počas prípravy tohto strategického dokumentu začala zmeny v strategickom plánovaní a už pre rok 2024 sa zladila a prispôsobila štruktúru programového rozpočtu s navrhovanou štruktúrou 11 strategických oblastí PRM, čo prispelo ku vytvoreniu prvého základu pre integrovaný a jednotný systém strategického plánovania, monitorovania a hodnotenia. Previazanie strednodobého a dlhodobého strategického a územného plánovania

Pri plánovaní a vykonávaní transformácie strategického plánovania je nevyhnutné výraznejšie uplatňovať viacgeneračný pohľad na želanú budúcnosť mesta, ktorý výrazne presahuje existujúce politické cykly vo verejnej správe. Ciele udržateľného rozvoja nie je možné efektívne dosahovať mnohokrát izolovanými úzko sektorovými politikami a krátkodobými intervenciami. Súčasťou integrovaného prístupu je preto aj postupná transformácia a previazanie strednodobého a dlhodobého strategického a územného plánovania ako predpoklad pre udržateľné zvyšovanie konkurencieschopnosti, atraktivity, odolnosti a udržateľnosti územia.