Pripomienkovací proces finálneho návrhu PRM 2030

Pripomienkovací proces Programu rozvoja mesta Banská Bystrica 2030

Changes at "II. MONITORING A HODNOTENIE"

Mód pozmeňovacieho návrhu:

Mód zobrazenia HTML:

Telo

-["Medzi kľúčové činnosti a procesy nevyhnutné pre správne zabezpečenie implementácie PRM Banská Bystrica 2030 patria aj monitorovanie procesu realizácie a hodnotenie na úrovni strategického dokumentu a jeho cieľov i jednotlivých akcií/intervencií (investičného a neinvestičné ho charakteru). \nZákladom nového strategického prístupu v oblasti monitoringu a hodnotenia pre programové obdobie 2024 - 2030 je dôraz kladený na jasné definovanie cieľov, orientácia na výsledky a dopad realizovaných intervencií. \nMonitorovanie, ktoré je založené na monitorovaní merateľných ukazovateľov je zamerané predovšetkým na sledovanie dosahovania strategických a špecifických cieľov. Na rozdiel od vstupov a výstupov, skutočne dosiahnutý výsledok je okrem realizácie stratégie a intervencií daný aj externými faktormi mimo dosahu aktérov v území. Externé faktory môžu mať na dosahovanie výsledku minimálny alebo výraznejší vplyv, a preto sa už v procese tvorby návrhu strategického dokumentu venovala veľká pozornosť výberu ukazovateľov a stanoveniu ich plánovaných hodnôt. Z tohto dôvodu je určenie celkového skutočne dosiahnutého výsledku t. j. reálneho dopadu (dosahu) na zmenu sociálno-ekonomickej situácie územia možné len na základe vykonania hodnotenia dopadov. \nSúbor systému ukazovateľov a indexov je podrobnejšie opísaný v prílohe tohto dokumentu. \nVzhľadom na to, že dokument je cieľovo a výsledkovo orientovaný, ku každému strategického a špecifickému cieľu je priradený minimálne jeden ukazovateľ. "]
+["
Medzi kľúčové činnosti a procesy nevyhnutné pre správne zabezpečenie implementácie PRM Banská Bystrica 2030 patria aj monitorovanie procesu realizácie a hodnotenie na úrovni strategického dokumentu a jeho cieľov i jednotlivých akcií/intervencií (investičného a neinvestičné ho charakteru). Základom nového strategického prístupu v oblasti monitoringu a hodnotenia pre programové obdobie 2024 - 2030 je dôraz kladený na jasné definovanie cieľov, orientácia na výsledky a dopad realizovaných intervencií.

Monitorovanie, ktoré je založené na monitorovaní merateľných ukazovateľov je zamerané predovšetkým na sledovanie dosahovania strategických a špecifických cieľov. Na rozdiel od vstupov a výstupov, skutočne dosiahnutý výsledok je okrem realizácie stratégie a intervencií daný aj externými faktormi mimo dosahu aktérov v území. Externé faktory môžu mať na dosahovanie výsledku minimálny alebo výraznejší vplyv, a preto sa už v procese tvorby návrhu strategického dokumentu venovala veľká pozornosť výberu ukazovateľov a stanoveniu ich plánovaných hodnôt. Z tohto dôvodu je určenie celkového skutočne dosiahnutého výsledku t. j. reálneho dopadu (dosahu) na zmenu sociálno-ekonomickej situácie územia možné len na základe vykonania hodnotenia dopadov. Súbor systému ukazovateľov a indexov je podrobnejšie opísaný v prílohe tohto dokumentu. Vzhľadom na to, že dokument je cieľovo a výsledkovo orientovaný, ku každému strategického a špecifickému cieľu je priradený minimálne jeden ukazovateľ.
"]

-["Medzi kľúčové činnosti a procesy nevyhnutné pre správne zabezpečenie implementácie PRM Banská Bystrica 2030 patria aj monitorovanie procesu realizácie a hodnotenie na úrovni strategického dokumentu a jeho cieľov i jednotlivých akcií/intervencií (investičného a neinvestičné ho charakteru). \nZákladom nového strategického prístupu v oblasti monitoringu a hodnotenia pre programové obdobie 2024 - 2030 je dôraz kladený na jasné definovanie cieľov, orientácia na výsledky a dopad realizovaných intervencií. \nMonitorovanie, ktoré je založené na monitorovaní merateľných ukazovateľov je zamerané predovšetkým na sledovanie dosahovania strategických a špecifických cieľov. Na rozdiel od vstupov a výstupov, skutočne dosiahnutý výsledok je okrem realizácie stratégie a intervencií daný aj externými faktormi mimo dosahu aktérov v území. Externé faktory môžu mať na dosahovanie výsledku minimálny alebo výraznejší vplyv, a preto sa už v procese tvorby návrhu strategického dokumentu venovala veľká pozornosť výberu ukazovateľov a stanoveniu ich plánovaných hodnôt. Z tohto dôvodu je určenie celkového skutočne dosiahnutého výsledku t. j. reálneho dopadu (dosahu) na zmenu sociálno-ekonomickej situácie územia možné len na základe vykonania hodnotenia dopadov. \nSúbor systému ukazovateľov a indexov je podrobnejšie opísaný v prílohe tohto dokumentu. \nVzhľadom na to, že dokument je cieľovo a výsledkovo orientovaný, ku každému strategického a špecifickému cieľu je priradený minimálne jeden ukazovateľ. "]
+["Medzi kľúčové činnosti a procesy nevyhnutné pre správne zabezpečenie implementácie PRM Banská Bystrica 2030 patria aj monitorovanie procesu realizácie a hodnotenie na úrovni strategického dokumentu a jeho cieľov i jednotlivých akcií/intervencií (investičného a neinvestičné ho charakteru). Základom nového strategického prístupu v oblasti monitoringu a hodnotenia pre programové obdobie 2024 - 2030 je dôraz kladený na jasné definovanie cieľov, orientácia na výsledky a dopad realizovaných intervencií. Monitorovanie, ktoré je založené na monitorovaní merateľných ukazovateľov je zamerané predovšetkým na sledovanie dosahovania strategických a špecifických cieľov. Na rozdiel od vstupov a výstupov, skutočne dosiahnutý výsledok je okrem realizácie stratégie a intervencií daný aj externými faktormi mimo dosahu aktérov v území. Externé faktory môžu mať na dosahovanie výsledku minimálny alebo výraznejší vplyv, a preto sa už v procese tvorby návrhu strategického dokumentu venovala veľká pozornosť výberu ukazovateľov a stanoveniu ich plánovaných hodnôt. Z tohto dôvodu je určenie celkového skutočne dosiahnutého výsledku t. j. reálneho dopadu (dosahu) na zmenu sociálno-ekonomickej situácie územia možné len na základe vykonania hodnotenia dopadov. Súbor systému ukazovateľov a indexov je podrobnejšie opísaný v prílohe tohto dokumentu. Vzhľadom na to, že dokument je cieľovo a výsledkovo orientovaný, ku každému strategického a špecifickému cieľu je priradený minimálne jeden ukazovateľ."]

Zmazané

-["Medzi kľúčové činnosti a procesy nevyhnutné pre správne zabezpečenie implementácie PRM Banská Bystrica 2030 patria aj monitorovanie procesu realizácie a hodnotenie na úrovni strategického dokumentu a jeho cieľov i jednotlivých akcií/intervencií (investičného a neinvestičné ho charakteru). \nZákladom nového strategického prístupu v oblasti monitoringu a hodnotenia pre programové obdobie 2024 - 2030 je dôraz kladený na jasné definovanie cieľov, orientácia na výsledky a dopad realizovaných intervencií. \nMonitorovanie, ktoré je založené na monitorovaní merateľných ukazovateľov je zamerané predovšetkým na sledovanie dosahovania strategických a špecifických cieľov. Na rozdiel od vstupov a výstupov, skutočne dosiahnutý výsledok je okrem realizácie stratégie a intervencií daný aj externými faktormi mimo dosahu aktérov v území. Externé faktory môžu mať na dosahovanie výsledku minimálny alebo výraznejší vplyv, a preto sa už v procese tvorby návrhu strategického dokumentu venovala veľká pozornosť výberu ukazovateľov a stanoveniu ich plánovaných hodnôt. Z tohto dôvodu je určenie celkového skutočne dosiahnutého výsledku t. j. reálneho dopadu (dosahu) na zmenu sociálno-ekonomickej situácie územia možné len na základe vykonania hodnotenia dopadov. \nSúbor systému ukazovateľov a indexov je podrobnejšie opísaný v prílohe tohto dokumentu. \nVzhľadom na to, že dokument je cieľovo a výsledkovo orientovaný, ku každému strategického a špecifickému cieľu je priradený minimálne jeden ukazovateľ. "]

Doplnené

+["
Medzi kľúčové činnosti a procesy nevyhnutné pre správne zabezpečenie implementácie PRM Banská Bystrica 2030 patria aj monitorovanie procesu realizácie a hodnotenie na úrovni strategického dokumentu a jeho cieľov i jednotlivých akcií/intervencií (investičného a neinvestičné ho charakteru). Základom nového strategického prístupu v oblasti monitoringu a hodnotenia pre programové obdobie 2024 - 2030 je dôraz kladený na jasné definovanie cieľov, orientácia na výsledky a dopad realizovaných intervencií.

Monitorovanie, ktoré je založené na monitorovaní merateľných ukazovateľov je zamerané predovšetkým na sledovanie dosahovania strategických a špecifických cieľov. Na rozdiel od vstupov a výstupov, skutočne dosiahnutý výsledok je okrem realizácie stratégie a intervencií daný aj externými faktormi mimo dosahu aktérov v území. Externé faktory môžu mať na dosahovanie výsledku minimálny alebo výraznejší vplyv, a preto sa už v procese tvorby návrhu strategického dokumentu venovala veľká pozornosť výberu ukazovateľov a stanoveniu ich plánovaných hodnôt. Z tohto dôvodu je určenie celkového skutočne dosiahnutého výsledku t. j. reálneho dopadu (dosahu) na zmenu sociálno-ekonomickej situácie územia možné len na základe vykonania hodnotenia dopadov. Súbor systému ukazovateľov a indexov je podrobnejšie opísaný v prílohe tohto dokumentu. Vzhľadom na to, že dokument je cieľovo a výsledkovo orientovaný, ku každému strategického a špecifickému cieľu je priradený minimálne jeden ukazovateľ.
"]

Zmazané

-["Medzi kľúčové činnosti a procesy nevyhnutné pre správne zabezpečenie implementácie PRM Banská Bystrica 2030 patria aj monitorovanie procesu realizácie a hodnotenie na úrovni strategického dokumentu a jeho cieľov i jednotlivých akcií/intervencií (investičného a neinvestičné ho charakteru). \nZákladom nového strategického prístupu v oblasti monitoringu a hodnotenia pre programové obdobie 2024 - 2030 je dôraz kladený na jasné definovanie cieľov, orientácia na výsledky a dopad realizovaných intervencií. \nMonitorovanie, ktoré je založené na monitorovaní merateľných ukazovateľov je zamerané predovšetkým na sledovanie dosahovania strategických a špecifických cieľov. Na rozdiel od vstupov a výstupov, skutočne dosiahnutý výsledok je okrem realizácie stratégie a intervencií daný aj externými faktormi mimo dosahu aktérov v území. Externé faktory môžu mať na dosahovanie výsledku minimálny alebo výraznejší vplyv, a preto sa už v procese tvorby návrhu strategického dokumentu venovala veľká pozornosť výberu ukazovateľov a stanoveniu ich plánovaných hodnôt. Z tohto dôvodu je určenie celkového skutočne dosiahnutého výsledku t. j. reálneho dopadu (dosahu) na zmenu sociálno-ekonomickej situácie územia možné len na základe vykonania hodnotenia dopadov. \nSúbor systému ukazovateľov a indexov je podrobnejšie opísaný v prílohe tohto dokumentu. \nVzhľadom na to, že dokument je cieľovo a výsledkovo orientovaný, ku každému strategického a špecifickému cieľu je priradený minimálne jeden ukazovateľ. "]

Doplnené

+["Medzi kľúčové činnosti a procesy nevyhnutné pre správne zabezpečenie implementácie PRM Banská Bystrica 2030 patria aj monitorovanie procesu realizácie a hodnotenie na úrovni strategického dokumentu a jeho cieľov i jednotlivých akcií/intervencií (investičného a neinvestičné ho charakteru). Základom nového strategického prístupu v oblasti monitoringu a hodnotenia pre programové obdobie 2024 - 2030 je dôraz kladený na jasné definovanie cieľov, orientácia na výsledky a dopad realizovaných intervencií. Monitorovanie, ktoré je založené na monitorovaní merateľných ukazovateľov je zamerané predovšetkým na sledovanie dosahovania strategických a špecifických cieľov. Na rozdiel od vstupov a výstupov, skutočne dosiahnutý výsledok je okrem realizácie stratégie a intervencií daný aj externými faktormi mimo dosahu aktérov v území. Externé faktory môžu mať na dosahovanie výsledku minimálny alebo výraznejší vplyv, a preto sa už v procese tvorby návrhu strategického dokumentu venovala veľká pozornosť výberu ukazovateľov a stanoveniu ich plánovaných hodnôt. Z tohto dôvodu je určenie celkového skutočne dosiahnutého výsledku t. j. reálneho dopadu (dosahu) na zmenu sociálno-ekonomickej situácie územia možné len na základe vykonania hodnotenia dopadov. Súbor systému ukazovateľov a indexov je podrobnejšie opísaný v prílohe tohto dokumentu. Vzhľadom na to, že dokument je cieľovo a výsledkovo orientovaný, ku každému strategického a špecifickému cieľu je priradený minimálne jeden ukazovateľ."]

Version number 2 out of 2 Show all versions Vraťte se k návrhu

Version author

Administrátor

Version created at 30/11/2024 15:12